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Tract politique de cadres et ressources humaines de notre Assoc
Une absence de gestion sérieuse des
Ressources Humaines et une Politique des
Cadres qui accumule les fiascos !
Notre syndicat observe depuis de longues années les choix opérés par la Direction
Générale pour ce qui concerne la politique de cadres qui devrait selon nous être liée à un suivi rigoureux des parcours professionnels, une politique de formation professionnelle cohérente, reposer sur la reconnaissance de diplômes mais aussi valoriser l’expérience acquise au sein de l’association ou au titre d’engagements ailleurs.
Or il y a des choix qui relèvent du mystère et mettent à terme en difficultés des
collègues pas suffisamment outillés pour encadrer et en ricochet fragilisent la mise en
œuvre de nos missions de service public.
Les départs de nombreux cadres qui ont démontré leur professionnalisme nous
consterne aussi…La fidélisation est le résultat d’un processus conjuguant des marques de respect et un fil conducteur lisible et rassembleur.
Certains choix de recrutement de directions de pôle ou postes essentiels dans les
rouages de l’Assoc’ ont aussi été pour le moins ubuesques dans la réalité de la mise en
œuvre de la fonction…
Il existe pourtant des pistes de solutions :
– Une politique cohérente de recrutement et de suivi des parcours professionnels
au niveau du périmètre associatif (on forme et on donne le poste qui correspond ensuite et surtout on met en place une exigence de contrepartie car
combien de collègues formés sur le budget associatif qui ensuite quittent très
vite notre Assoc’ ?).
– Un véritable service RH qui accompagne les salariés dans leur carrière, propose
des évolutions liées à leurs expériences de terrain, des formations qualifiantes.
– Une politique de prospective qui permette de mieux anticiper les coups durs et
avoir un coup d’avance en termes de réactivité, rigueur professionnelle et
accompagnement sans trou d’air des équipes.
– Accompagner les cadres dans leur travail, mieux les équiper car les lacunes sont
criantes dans plusieurs services au vu des retours que nous récoltons.
Pour atteindre ces objectifs il faut de la transversalité et arrêter avec les baronnies par pôle qui en plus favorisent les petits arrangements.
Nancy, le 3 février 2025